▲华辉项目实拍图

作为24年的老牌装饰企业，华辉集团相继打造了温德姆酒店、华美达酒店、希尔顿酒店、君澜酒店等多个五星级酒店的精品装饰工程。为保证项目品质的完美呈现，华辉持续加强项目前期策划管理，做好谋篇布局。

项目前期策划是对工程总体的的系统性筹划，是完成工程进度、质量、安全、成本管理目标的“说明书”。工程不做前期策划，相当于拍戏没有剧本，前期策划主要有五大步骤。

01 理清工程量

把工程量清单上的施工内容与设计图纸的施工内容摸透，这些事看似很平凡，但对于前期策划乃至整个工程的实施都有着举足轻重的作用，因为只有理清了合同内工作内容及工作量才能进行下一步施工流水的安排。

02 理清项目重难点

理清工程的重难点，针对重难点筹划合理的施工方案及措施。重难点往往会制约着后期施工的正常进行，前期提早发现才能提早规划，并组织技术力量制定技术方案。

03 理清关键线路

关键线路，对于一个工程来说，往往发挥着一夫当关万夫莫开的作用。把对工程有着极为重要制约作用的施工内容找出来，作为攻坚对象处理，提前为后期施工减小或消灭阻碍。一旦关键线路的问题解决了，其他非关键线路的问题相对来说也容易解决，或者对整个施工的影响相对容易把控。

04 理清资源调配

施工现场安排，无外乎“人”、“材”、“机”的安排。要根据项目的特点及工作量，合理选用施工方案，合理选型机械、合理安排材料有序进场。在项目前期策划阶段，虽无法精确到与后期施工分毫不差，但却可以基本做到大框架确定，从而为今后的施工打下基础。

05 编制施工进度计划

做好前面四项“理清”考量了，就可以编制施工进度计划了。每种施工方案对应的进度不同，所需的“人”、“材”、“机”安排也不同；施工流水的安排不同，小到影响工期、资源，大到可能会制约工程质量、安全管理等等。所以，一张浓缩的施工进度计划编制的好与坏，对后期工程本身的实施有着天壤之别，不可小觑。

项目前期策划的目的是全盘把控项目质量、安全、进度、成本管理，提前预判项目可能出现的各类问题，做好预控，确保项目各项管理目标的实现。